Et moderne landbrug med strategi, struktur og sund økonomi

På en gård uden for Tim driver Lars Danielsen et landbrug, hvor langsigtet planlægning og sunde beslutninger har skabt vækst i en tid med store krav og forandringer.

47-årige Lars Danielsen står i spidsen for et landbrug med malkekøer, der gennem årene er vokset betydeligt i både størrelse og kompleksitet. Han bor sammen med sin kone Stine på en ejendom, der tidligere var en del af forældrenes bedrift – et sted, han har kendt fra barnsben, som samtidig danner grundlag for den virksomhed, han har udviklet trin for trin.

Lars er uddannet landmand og agrarøkonom med fokus på ledelse og økonomi. I 2004 gik han i kompagniskab med sin far, og tre år senere overtog han driften alene. Siden da har han udvidet og struktureret virksomheden efter en klar plan, hvor hver investering og hvert skridt har haft et tydeligt formål.

En landmand skal kunne det hele

Størrelsen på de danske landbrug er kun gået én vej – og det er op. Det har også betydning for opgaverne som landmand, der handler om langt mere end at passe køer og køre traktor. I dag er det en kombination af godt håndværk, forretningssans og ledelse. En dygtig landmand er direktør, personaleleder, driftsansvarlig og økonomichef på én og samme tid.

- For at lykkes i dag skal man være dygtig til det hele, forklarer Lars Danielsen. Vi skal sikre god dyrevelfærd, så køerne giver mest muligt mælk, vi skal sikre en effektiv foderproduktion og købe rigtigt ind. Samtidig skal vi være dygtige ledere, skabe en god arbejdsplads, have en tydelig forretningsstrategi og være klar til at tage risici og træffe de store beslutninger på de rigtige tidspunkter. For Lars Danielsen er det også dén kompleksitet, han trives i som landmand:

Det er et fag og et håndværk, hvor der er betaling ved kasse ét. Jeg kan godt lide, at de daglige beslutninger har direkte effekt, og det er meget tydeligt at se resultatet, af det arbejde, man laver, forklarer Lars.

Et landbrug med vokseværk

Ligesom resten af branchen er Lars Danielsens bedrift blevet større. Han startede i 2004 med lidt over 200 køer sammen med sin far, hvis andel han siden overtog. Siden er det gået slag i slag med investeringer, udbygninger og overtagelser af andre ejendomme. I dag har han 1.080 køer og driver over 1.000 hektar jord.

Udvidelserne er sket efter en klar plan og en konsekvent tilgang, hvor evnen til at håndtere gæld, økonomi og investeringer rettidigt har været afgørende:

- Det handler om at tage beslutningerne på de rigtige tidspunkter, siger Lars. Og det har han formået at gøre – også i år som finanskrisen i 2008, hvor mange andre fik problemer.

Og strategien og vejen mod målet er en vigtig drivkraft for Lars. Selv om han er vokset op blandt køer og marker, har han også et stærkt blik for virksomhedsdrift og -udvikling:

- Det er en del af glæden ved at gå på arbejde. At have en plan og få den til at lykkes, siger han.

Hans mål er ikke at vokse for enhver pris, men at drive en robust virksomhed, der er gearet til fremtidens krav og udfordringer.

En branche i bevægelse

At landbruget bliver større giver bedre muligheder for specialisering og effektivitet, men også nye udfordringer. Regler og krav ændrer sig løbende – blandt andet kan trepartsaftalen med udtagningen af landbrugsjord og en kommende CO2-afgift godt give bekymringer. Samtidig er arbejdskraft en konstant udfordring. At finde og fastholde dygtige medarbejdere kræver fleksibilitet og ordentlige rammer.

- Det bliver dyrere og sværere at producere i fremtiden, og vi kommer til at have færre landbrug. Det skal vi være gearet til. Jeg håber, at branchen snart får ro på ift. krav og reguleringer og en klarere retning.

Det kan også have betydning for fremtidige generationer. Lars’ ældste søn er selv i gang med at uddanne sig til landmand – men om næste generation vil overtage, er for tidligt at sige.

- Hvis han vil, så er det jo noget, vi gerne vil have til at lykkes, fortæller Lars.

Det er vigtigt at kende hinanden

Lars Danielsen skiftede til Sparekassen Thy i Holstebro i forbindelse med et større opkøb. Det blev til et samarbejde, hvor beslutningsprocesserne og kontinuiteten har afgørende betydning:

- I min tidligere bank fik jeg ny rådgiver flere gange. Jeg har haft den samme i alle årene hos Sparekassen Thy. Det betyder noget, at jeg kender min rådgiver, og min rådgiver kender mig. At man ikke skal starte forfra hver gang, afslutter han.

Lars fremhæver også beslutningsprocesserne i en mindre bank, som skaber gode vilkår for at handle på de rigtige muligheder:

- Når vi arbejder med landbrug i en skala som min, er det ofte store summer, der er i spil. Her er det tydeligt at mærke, at det er en bank, hvor man er tæt på hinanden. Det går hurtigt mellem min rådgiver og kreditafdelingen, og tingene kan stemmes af i et tempo, som jeg faktisk er imponeret over, afslutter Lars.