De ville skabe en lille virksomhed - så eksploderede væksten

Siden Regin Iversen og Bjarke Green Pedersen købte en mindre vinforretning uden ansatte i 2021, er Vinhuset i dag over 60 medarbejdere, har fået investeringer fra Løvens Hule og er ekspanderet til flere lande. Og de to virksomhedsejere har løbet mere end stærkt for at følge med.

Når man får en investering i Løvens Hule, findes der ingen garanti for, hvad der sker bagefter. Måske eksploderer salget. Måske sker der næsten ingenting. Derfor vil de fleste også vente med at tage de store beslutninger.

Men ikke Regin Iversen og Bjarke Green Pedersen. De gik fra DR's tv-studie med tre løver ombord. Og i stedet for at læne sig tilbage og vente på effekten, fortsatte de med de vanlige 200 kilometer i timen. Først flyttede de virksomheden til et lager, der var seks gange større end det, de kom fra. Derefter begyndte lastbilerne at rulle ind med vin, længe før de vidste, om kunderne ville komme.

- Vi satte ikke bare hånden på kogepladen. Vi tog hus, hund, kone og børn med op på kogepladen og skruede op på ni, fortæller Regin Iversen.

Hvis Løvens Hule blev et flop, ville regningen være deres. Hvis det blev en succes, skulle de være klar.

Havde planer om en rolig hverdag

Da Regin og Bjarke købte Vinhuset i 2021, var drømmen en rolig hverdag efter flere år som virksomhedsejere:

- Vi skulle have ro på. Og helst ikke for mange ansatte, siger Bjarke Green Pedersen og griner.

Han behøver ikke kigge langt omkring sig for at konstatere, at den plan ikke holdt.

Kunderne vil have hjælp til at vælge

Ingen af de to kommer fra vinbranchen. Måske er det en fordel. For hvor mange taler om druer, distrikter og fagudtryk, oplevede Regin og Bjarke, at kunderne ofte efterspurgte noget helt andet: Nemlig hjælp til at vælge.

- Det er ligegyldigt, hvad vi selv synes er en god idé, hvis kunderne vil have noget andet. Og den tankegang har været helt afgørende for os, fortæller Regin.

Her opstod idéen nemlig om smagekasserne. Det blev en måde at fjerne noget af den usikkerhed, mange oplever, når de skal vælge vin, og salget begyndte at vokse.

Klar, da muligheden kom

Løvens Hule blev et vendepunkt. Investeringen gav både kapital og adgang til sparring fra erfarne erhvervsfolk. Blandt dem var Morten Larsen, som i dag er aktiv bestyrelsesformand i Vinhuset. Og da udsendelsen kom, væltede ordrerne ind. Den daglige omsætning blev ganget med 20. Og Vinhuset var klar – blandt andet takket være Sparekassen Thy.

- Vi kom jo helt rigtigt fra start, fordi vi havde fået likviditet til at udvide vores lagerkapacitet drastisk op til udsendelsen. Vores rådgiver Tonja troede på os og havde tillid til os på et tidligt tidspunkt, fortæller Regin.

Fra iværksættere til ledere

Væksten blev hurtigt så kraftig, at den skabte en ny udfordring. For hvordan driver man en virksomhed, der pludselig vokser hurtigere, end man selv kan følge med? På få år er Vinhuset gået fra fem til over 60 ansatte. Det stiller krav til både det samlede maskineri og hvert et menneskeligt tandhjul.

- Noget af det sværeste har været at løfte os fra driften. Det er også her, Morten Larsen har gjort en stor forskel ved at se på os udefra. Vi er gået fra at have været inde over nærmest alting til at have fokus på struktur, ansættelser og at give opgaverne videre, fortæller Regin.

Samarbejdet med Sparekassen Thy

Selvom Vinhuset fortsat vokser, handler de næste år ikke om at sætte nye rekorder.

De handler om at bygge videre på fundamentet og optimere både indkøb og lagerstyring for fortsat at kunne vækste. Og samarbejdet med Sparekassen Thy, det fortsætter.

- Vi er meget tilfredse med den behandling, vi får i Sparekassen Thy. Vi har en rigtig dygtig rådgiver, som er tæt på os, og derudover er vi meget imponerede over sparekassens tempo. Vi har flere gange haft behov for, at tingene skulle gå stærkt, og her har Sparekassen Thy været klar til at agere enormt hurtigt, fortæller de.